1) Quel rôle pour la DRH dans la gestion des talents externes ?
- Faut-il créer des processus spécifiques pour les talents externes ou les intégrer à ceux des salariés internes ?
- Quelle posture adopter face aux donneurs d’ordre internes (managers opérationnels) ?
2) Intégrer les talents externes dans une stratégie globale :
- Comment articuler talents internes et externes dans le cadre du Strategic Workforce Planning ?
- Quelles bonnes pratiques pour l’onboarding et l’intégration culturelle des talents externes ?
3) RH et Achats : co-créateurs d’une stratégie d’attractivité pour les talents externes :
- Comment développer une stratégie commune pour attirer et fidéliser les talents externes les plus compétitifs et innovants ?
- Quelles peuvent être les complémentarités entre la gestion budgétaire des Achats et la gestion des compétences des RH pour valoriser les talents externes ?
4) Les attentes des partenaires sociaux :
- Comment adresser les préoccupations des partenaires sociaux sur le recours croissant aux talents externes ?
- Peut-on positionner les talents externes comme un levier d’équilibre dans les politiques RH ?